新人の“30-60-90日プラン”で立ち上がりを2倍速に

新しい環境に飛び込むのは、誰にとってもドキドキの瞬間ですよね。「早くチームに馴染みたい」「期待に応えたい」と思えば思うほど、そのプレッシャーが増していきます。でも、もしかしたらあなたのチームでも、そんな新人が次々と入ってきても、うまく立ち上がれないことがあるのでは？特に、オンボーディング（新人教育）プランが曖昧だったり、サポートが不足していたりすると、新人のモチベーションや成果も下がってしまうことがあります。

ここでは、そんな状況を打破するための「30-60-90日プラン」を使ったオンボーディングの方法や、フォローのコツについてお話しします。これを実践することで、チーム全体のモメンタムを維持できるかもしれませんよ。

30-60-90日プランとは？

「30-60-90日プラン」とは、新人が入社してからの最初の三ヶ月間における目標設定のフレームワークです。それぞれの期間に明確な目標を設定することで、ステップバイステップで成長を促すことができます。

• 30日目：基本業務の理解やチームの文化に慣れる期間
• 60日目：各業務の実践とスキルの向上を目指す期間
• 90日目：チームへの貢献とより大きな役割を果たすことを目指す期間

例えば、ある企業では、30日目には基本的な業務フローを理解し、必要なツールの使い方を学ぶことが目標とされます。そして、60日目には小さなプロジェクトを任せられ、実際に成果を出すことが期待されます。90日目には、チーム内での提案や改善策の提示が求められることとなるため、自然に成長を感じることができるのです。

フォローアップの重要性

せっかくのプランがあっても、その後のフォローを怠ってしまうと、モメンタムが失われてしまいます。新人は「自分の成長が見えない」と感じがちです。そこで、定期的な1on1ミーティングを設定し、進捗や悩みをシェアする場を設けることがポイントです。

例えば、1ヶ月目の終わりに「どうだった？」と振り返るミーティングを開くことで、新人が抱える不安や疑問を解消できます。さらに、具体的なフィードバックを提供し、次のステップに進むためのガイダンスを行うことが、彼らの成長を後押しします。

また、チームメンバーもこのフォローアップに参加することで、新人とのコミュニケーションが円滑になり、チームの一体感を高めることができます。実際に、あるチームでは、新人の進捗を全員で共有し、全員がサポートの役割を果たすことで、よりスムーズなオンボーディングが実現しました。

チーム全体での支援がカギ

新人を支援するためには、チーム全体が一丸となることが重要です。ビジョンや目標を共有し、チーム全員が新人の成長に携わることで、信頼関係が築かれます。これには例えば、以下のようなアクションが効果的です。

• メンター制度：経験豊富なメンバーが新人をサポートすることで、リアルタイムのフィードバックが得られる。
• チームビルディング活動：カジュアルなコミュニケーションの場を設けることで、新人が打ち解けやすくなる。
• 成功体験の共有：新人が成し遂げた小さな成功を全員で祝うことで、モチベーションをアップさせる。

これらの取り組みによって、新人は「自分はこのチームに必要とされている」と実感し、積極的に貢献しようとする意欲が生まれます。

まとめ：行動につなげるための問いかけ

これまでの内容で、「30-60-90日プラン」やフォローアップの重要性、そしてチーム全体での支援の意義についてお話ししました。いかがでしたか？あなたのチームでも取り入れられそうなアイデアはありましたか？

これからの時期、新しい仲間が加わることがあるかもしれません。ぜひ、紹介したプランやアイデアを取り入れて、彼らのオンボーディングを成功させてください。さあ、あなたは次にどんな行動を取りますか？チームの一員として、新人をどのようにサポートするかを考えてみてください。彼らの成功が、あなたのチーム全体の成長につながるはずです！