ストーリーテリングWSでビジョンを語れる人を増やす

「私たちのビジョンって何だっけ？」「このプロジェクトの目的は、実は理解されていないのかも…」と感じたことはありませんか？チーム活動を行う中で、ビジョンが曖昧になってしまったり、メンバーの共感を得ることが難しかったりすることは、多くの人が抱える悩みです。共通のビジョンを持つことで、チームの結束力や効率が向上するのは間違いありませんが、実際にそのビジョンをどのように伝え、共有していくかが課題となるのです。

そこで、ストーリーテリングを活用したワークショップ（WS）が効果的です。今回は、ビジョンを物語化するワークショップの設計と実例を紹介し、チームのコミュニケーションを円滑にする方法を探っていきましょう。

ビジョンの重要性とストーリーテリングの力

まず、なぜビジョンが重要なのか、そしてストーリーテリングがその伝達にどのように寄与するのかを考えましょう。ビジョンは、チームの方向性を示し、メンバー全員が目指すべきゴールを明確にします。しかし、ビジョンが単なる言葉の羅列になってしまうと、メンバーの心に響かなくなります。

ここでストーリーテリングの出番です。ストーリーは、人々の感情に訴えかけ、記憶に残りやすくします。優れたストーリーは、ビジョンをただの理念から、共感を呼び起こす強力なメッセージに変えることができます。

具体例：成功したストーリーテリングWS

ある大学のサークルでは、新しいプロジェクトのビジョンを明確にするためにストーリーテリングWSを実施しました。ワークショップでは、まずメンバーがそれぞれの経験や価値観を共有し、自分がこのプロジェクトで大切にしたいことを考えました。その後、これらを基にして、物語として描く方法を学びました。

例えば、一人のメンバーは、自身の地域の環境問題に対する思いを語り、その経験から「地域を救うために、私たちができること」をビジョンとして提案しました。このように、各自のストーリーを組み合わせることで、チーム全員が心に残るビジョンを築くことができました。

ワークショップの設計ポイント

ワークショップを成功させるためには、いくつかのポイントがあります。以下に、具体的な設計要素を挙げてみましょう。

1. アイスブレイクで心を開く

最初に行うアイスブレイクは重要です。メンバー同士の距離を縮め、お互いの心を開くことで、ストーリーを共有しやすくなります。例えば、各自が「最近の小さな成功体験」を話すことで、前向きな雰囲気を作ることができます。

2. ストーリーの構造を理解する

ストーリーは「起承転結」で成り立っています。ビジョンを物語として語るためには、まずこの構造を理解してもらいましょう。具体的には、導入で問題提起を行い、承でその問題に対する取り組みを示し、転で困難を乗り越える過程を描き、結で成果を示す形です。この構造を使い、各自が自分のストーリーを作ることを促します。

3. フィードバックの時間を設ける

最後に、作成したストーリーを互いにシェアし、フィードバックを行います。ここでのポイントは、ポジティブな感想を中心にすることです。メンバーが互いに支え合うことで、より良い物語が生まれるのです。

ビジョンを共有することで得られる成果

ワークショップを経て、メンバー全員がビジョンを共有できるようになると、チーム活動にどのような変化がもたらされるのでしょうか？まず、メンバー間のコミュニケーションが活発になり、意見を言いやすくなることが挙げられます。また、一人ひとりがビジョンを理解し、自発的に行動するようになるため、チーム全体の士気も向上します。

ある企業では、ストーリーテリングを取り入れた結果、社員の離職率が低下し、プロジェクトの成功率が上がったとの報告もあります。ビジョンを物語として語ることで、チームの結束力を高めることができるのです。

あなたのチームでもストーリーテリングを試してみませんか？

ビジョンを物語化することは、チームにとって大きな強みをもたらします。あなたのチームでも、ストーリーテリングWSを取り入れてみることで、より強固な結束力を築き、目指す方向に進んでみませんか？どんなビジョンが生まれるのか、楽しみですね。あなたのチームの物語は、どのように展開しますか？ぜひ、挑戦してみてください！